Enschede werkt aan toekomstplan voor sportclubs vol onzekerheden: 'Geen verwachtingen wekken die we niet kunnen realiseren'

Het geduld bij Enschedese binnensportverenigingen is ondertussen wel op. Al jaren kampen basketbal-, volleybal- en korfbalverenigingen met een tekort aan speelruimte. Of beter gezegd: een tekort aan sporthallen. Bovenop de zeven bestaande sporthallen in de stad zijn er minstens twee extra nodig om in de huidige behoefte te voorzien. Zonder extra ruimte om te trainen en te spelen, kan de binnensport niet groeien.

Sporthallen en sportclusters

Met het afschieten van een nieuwe sporthal op Het Diekman (want geen geld) lijkt het wel duidelijk dat er voor pak 'm beet 2030 ook geen extra ruimte voor binnensportverenigingen komt. Tegelijkertijd speelt er ook van alles op het gebied van de buitensport, met name bij voetbalverenigingen. Er wordt gewerkt aan zogeheten 'sportclusters' waarbij meerdere verenigingen dezelfde multifunctionele faciliteiten delen. 

Op Sportpark Diekman-Oost nadert die clustering van verenigingen zijn voltooiing, bij Victoria'28 en FC Aramea in Enschede-Zuid staan ze in de startblokken en voor de accommodatie van fusieclub ESC Glanerbrug ligt een plan te wachten op goedkeuring van de gemeenteraad. Sportcluster Schreurserve (Sparta Enschede, Vosta, TVV en Phenix) is nog in volle voorbereiding. Maar ook op andere plekken in de stad schuurt het. Het gaat om veldcapaciteit, maar ook om kwaliteit, capaciteit en betaalbaarheid van velden en kleedkamergebouwen.

48 accommodaties

Het college heeft een extern bureau de opdracht gegeven om een 'Integraal Huisvestingsplan Sport' op te stellen. Dat is een dure benaming voor een toekomstplan waarin het samenvoegen, sluiten of opwaarderen van sportaccommodaties wordt geschetst. Voor de Enschedese schoolgebouwen zijn al eerder huisvestingsplannen gemaakt. Nu gebeurt dus hetzelfde voor de 16 sportparken (velden plus kleedkamergebouwen), 31 binnensportaccommodaties (gymzalen, sportzalen en sporthallen) en het zwembad, die in bezit zijn van het gemeentelijke Vastgoedbedrijf en waarvoor Sportaal verantwoordelijk is qua beheer en exploitatie.

Dat werkt zo: het Vastgoedbedrijf brengt een kostprijsdekkende huur in rekening bij Sportaal, die de faciliteiten vervolgens tegen 'maatschappelijke tarieven' verhuurt aan verenigingen en gebruikers. Het verschil tussen uitgaven en inkomsten - ongeveer 9 miljoen euro per jaar - wordt gedekt door de jaarlijkse exploitatiebijdrage van de gemeente aan Sportaal. 

Sport en onderwijs

Geheel toevallig is het niet dat er met het huisvestingsplan voor sportaccommodaties qua naamgeving connectie wordt gezocht met onderwijshuisvesting. Ook in de praktijk lijkt er sprake van een overlap. De gemeente ziet namelijk het liefst dat sportfaciliteiten ook voor onderwijs worden gebruikt. Om een voorbeeld te noemen: een sporthal voor de binnensport wordt vooral in de avonduren en in het weekend gebruikt. Scholen, die ook behoefte hebben aan een sport- of gymzaal, gebruiken deze vooral doordeweeks en overdag.

Op deze manier blijft ook de benodigde financiële investering beperkt. Want voor nieuwe ontwikkelingen - zoals nieuwbouw of overname van accommodaties - heeft de gemeente Enschede op dit moment geen geld. Dat betekent dus ook dat voor elke ontwikkeling binnen het huisvestingsplan voor sportverenigingen elders geld vrijgemaakt moet worden. Het onderzoek dat dit jaar wordt uitgevoerd is in eerste instantie dus niet meer dan een inventarisatie van wens en noodzaak. "Tegelijkertijd zijn we alert dat we geen verwachtingen wekken die we niet, of niet op korte termijn, kunnen realiseren", aldus het college in een beleidsstuk voor raadsleden.